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產(chǎn)品人才一直是最不當作人才的，因為很不容易界定和評估，不如技術人才，有沒有水平試一下就知道。

最強的產(chǎn)品人才，有一個無敵級別的國內(nèi)可以排Top5的：李興平（hao123網(wǎng)址之家站長）

所謂產(chǎn)品人才：1.知道用戶是誰；2.知道用戶要什么；3.知道用戶怎么使用。

好的產(chǎn)品人員比鉆石還難找?，F(xiàn)在號稱自己是產(chǎn)品人員的，多數(shù)是豬頭。

問題是一直以來,企業(yè)對產(chǎn)品人員的定義都很低。

百度我覺得是這里做的最好的，顛覆性的，一般公司產(chǎn)品經(jīng)理都是極低的級別，百度產(chǎn)品經(jīng)理地位非常高。

產(chǎn)品人才的好壞不單純是地位高低的問題，還包括：1、公司的決策層對產(chǎn)品、技術、運營平衡尺度的把握；2、遴選產(chǎn)品人才的能力；由于企業(yè)領導人個人背景原因，經(jīng)常容易出現(xiàn)厚此薄彼的問題。

產(chǎn)品人才還要分兩種：1是強策劃；2是強執(zhí)行。

產(chǎn)品本身有三個層面:策劃/執(zhí)行/運營。其中運營和策劃非常緊密,運營可以認為是產(chǎn)品上線后的策劃。

企業(yè)初期執(zhí)行困難不多，所以產(chǎn)品人才偏重策劃力，有思想的就可以了。但是企業(yè)規(guī)模大了，執(zhí)行就成為瓶頸。這時候，產(chǎn)品人才選擇目標就偏向執(zhí)行面.。但是這時候就出現(xiàn)問題了：策劃能力強而執(zhí)行能力弱的出頭機會被壓制了,我認為百度就存在這個問題。

雅虎讓產(chǎn)品（后來是運營）人員非常強勢，地位不可謂不低，強調(diào)“黨（產(chǎn)品）指揮槍（技術）”，結(jié)果豬頭的黨指揮著一堆的槍亂放了一年，最后fire了幾個黨魁了事。

馬化騰是個比較特別的人物，技術出身，又如此關注用戶體驗，并對產(chǎn)品敏感性很好，是個跨領域的人物。從2006年開始，馬化騰開始負責公司戰(zhàn)略，同時他還一直保留一個職務——“首席體驗官”，職責是試用騰訊所有的產(chǎn)品或服務，然后從用戶角度提出問題。